Thursday, August 21, 2008

They've Got Baggage (Entrepreneur.com)

They've Got Baggage

Thanks to this one-of-a-kind business, countless travelers' losses are one small town's gain.


URL: http://www.entrepreneur.com/startingabusiness/successstories/article196592.html

A 5.8-carat diamond ring. A full suit of armor. A live rattlesnake. We'll take "Things most people can't even imagine owning, let alone traveling with" for $400, Alex. But there are people who have, and stranger still, never claimed the bags in which these items were discovered. And so these lost treasures ended up in the sleepy little town of Scottsboro, Alabama, at a one-of-a-kind business known as Unclaimed Baggage Center--or in the case of the snake, set free in the cemetery behind it.

"We can speculate about a lot of things," says Brenda Cantrell, Unclaimed Baggage Center's marketing director. "But we always say, 'If these bags could talk, what a story they could tell.'"

Doyle Evans started what is now Unclaimed Baggage Center in 1970 when he got a call from a friend in Washington, D.C., who worked for a bus line and had several unclaimed bags on his hands. Evans borrowed $300 from one grandfather, a pickup from the other and hit the road. When he brought the luggage back to Scottsboro, he figured out he was on to something when the items he found inside sold so quickly. After a few years, he approached the airline industry and moved the business into the 40,000-square-foot building where it's still located. The business has since been passed on to Doyle's son, Bryan, and is now one of Alabama's top tourist destinations, attracting more than a million visitors every year.

A large part of Unclaimed Baggage Center's success is that it's the only store of its kind, something Cantrell says can be attributed to the store's long-standing and good relationships with the major airlines. So those curious enough to want to see it for themselves have no choice but to visit tiny Scottsboro, a quintessential Southern town nestled in the foothills of the Appalachian Mountains. Cantrell says the store's location is an appropriate reflection of its personality.

"The fact that you have to drive just a little bit off the beaten path to get here makes it that much more intriguing," she says. "If we were in downtown Nashville or downtown Atlanta or downtown Chicago, we would just be another neat store. It wouldn't be as mystical as it is here. It's very fortunate that it's in the South because it allows us to showcase the beauty of our state, the friendliness of the people and just what a great place we are. It's just our little corner of Heaven up here. I could not imagine us anywhere else. It's just who we are."

While the store has certainly seen its share of strange and wonderful items--a museum inside the building contains Egyptian artifacts, an 18th-century violin and other items all found in unclaimed luggage--60 percent of the store's merchandise is clothing. In fact, Unclaimed Baggage has its own off-site laundry facility where about 40,000 pieces of apparel get cleaned every month--more than most commercial cleaners see in an entire year. Customers can often find high-end designer items for a fraction of their original cost, as well as brand-new items. Cantrell says that the store is able to acquire so many quality items because shopping is often the top activity for female travelers and because of people's natural packing tendencies.

"When people travel, they have the things they want, so you're going to find your better items in personal luggage," she says. "That's part of what the treasure hunt's about. You just never know what you're going to find when you walk in the door."

Those searching for treasure in the more literal sense can visit the store's always-crowded jewelry counter, which features everything from $5 silver earrings to diamond and platinum pendants from Tiffany. And then there's the "serious inquiries only" section, home to diamond-encrusted watches and bracelets valued at more than $20,000 but priced to sell for the bargain price of around $11,000. It's something Cantrell says she can't explain even after working at the store for more than 10 years.

"That's one of the things that surprises me the most--the jewelry that people pack--very expensive and exquisite items," she says. "My theory is if it's not necessary and you can't wear it, just don't take it. Lots of people have benefitted from what other people packed."

One such beneficiary of those inexplicable packing habits is Jacqueline Kimball of Maryland, who read about the store online and made a detour during a trip to Louisiana with a group of friends to see it for herself.

"It looked like fun," Kimball says. "We didn't know exactly what to expect, and we're shoppers. The gold jewelry counter has been a hit. We've been here 10 minutes and we've already spent $1,000."

Of course, another large part of Unclaimed Baggage Center's draw is that it's as much an experience as it is a shopping destination. For several years, the store sold certain items on its website, including the aforementioned suit of armor. But when it became apparent that online sales focused mostly on electronics and generally belied the store's image, Cantrell says, management decided to return to its roots.

"That's not what our store's all about," she says. "So we decided to pull down the online store and focus on the pictures we have and the stories we have so people can get a better understanding of what Unclaimed Baggage is all about and give them a little taste of wanting to make that trip to Alabama."

True to its down-home ties, Unclaimed Baggage Center also makes every effort to give back to the locals. The store donates about a third of all the items it gets to charity, and other local businesses are reaping the benefits of their 40,000-square-foot neighbor. One such business is the Blue Willow Restaurant, located just a few blocks from Unclaimed Baggage in a converted Victorian house. Owner Sandra Grigg says the Blue Willow gets about 75 percent of its business from Unclaimed Baggage, whose employees often recommend it to out-of-town visitors.

"UCB has been the best thing that's happened to Scottsboro in a long time," she says. "It's just a great place. The people there are very conscientious. They want people to know about the area and they tell them what is around. People like to come in here because it's homey. We tell them about the town and about the history of the house. They love to hear the stories. We love to converse with the people who come to Unclaimed Baggage. You can normally tell who they are. It's special to them. A lot of times they go home and then we get cards and letters from them, saying what a wonderful time they had here."

Justin Petruccelli is an associate editor for Entrepreneur.com. He can be reached at jpetruccelli@entrepreneur.com.

5 Green Trends for Small Business (Entrepreneur.com)

5 Green Trends for Small Business

When you can make money and make a difference, everyone wins.


URL: http://www.entrepreneur.com/startingabusiness/businessideas/article196590.html

The examples used in this article have been excerpted from 75 Green Businesses You Can Start to Make Money and Make a Difference by Glenn Croston, available from Entrepreneurpress.com.


Going green is not going away, but the various trends within the green business movement will change direction, creating opportunities for new products and new businesses. Looking forward, here are five green trends that entrepreneurs can capitalize on to make money while making a difference.

Green Car Dealership
The Market Need: More efficient cars are in high demand
The Mission: Sell fuel-efficient cars that pollute less
Knowledge to Start: Autos, sales
Capital Required: $10,000 (for an alternative model) to $1,000,000-plus (cars on a lot)
Timing to Start: Months to years
Special Challenges: Many new, competing technologies are coming to the market

The Prius is only the start. A variety of green cars are coming to the market from different manufacturers, large and small. While sales of cars overall will not grow quickly in a mature market like the United States, sales of green cars are rising as rapidly as the price of oil.

Who is going to sell all these green cars? One option is to work with the big, established auto manufacturers, but there already are many dealerships, and as a dealer you sell a full range of cars--not just green cars. An alternative is to work with the smaller, upstart, green auto producers. As the technology continues to improve, more and more cars will become available to fit a range of needs and markets.

Some car brokers deal in used cars one at a time, building deals between private buyers and sellers, as well as helping with financing, if necessary. An online green-car dealership provides access to a variety of cars, while avoiding the investment and risk of a car lot with brick, mortar, and asphalt.

Opportunities in green cars include:

  • Opening a dealership for one of the emerging new producers in technologies such as electric cars
  • Opening a used-car dealership specializing in high-mileage cars
  • Commercializing a new car technology
  • Brokering sales of green cars between individual buyers and sellers

Low-Carbon Groceries
The Market Need: Consumers are starting to think about the impact of their food and groceries on the environment, but have scant information to guide their shopping
The Mission: Build and provide systems for tracking food’s journey and its carbon footprint
Knowledge to Start: Carbon auditing, supply chains, marketing
Capital Required: $10,000 to $99,000
Timing to Start: Years
Special Challenges: Carbon labeling is not yet broadly adopted

When it comes to being green, food is so simple and yet so complicated. How green is your food? The answer depends on what green means to you. Does green food have to be grown using organic methods? What about the impact of our food on climate change? The greenest food includes consideration of how it is grown, and the environmental impact of its journey to the local market and your plate.

To make smart, green shopping decisions, consumers need information right on the label. Already in the United Kingdom, products are starting to have transportation labeling, with a picture of a plane or a boat. The trend is likely to spread to the United States and improve by labeling products with their actual carbon footprint.

Opportunities for low-carbon groceries include:

  • Creating low-carbon products and brands
  • Providing tracking and auditing of carbon footprint for products
  • Importing products with a smaller carbon footprint, even after accounting for transportation
  • Looking for low-carbon products being developed in Europe or elsewhere to see what ideas can be imported into the United States

Green Shopping Bags
The Market Need: Billions of plastic shopping bags are thrown away each year
The Mission: Replace disposable plastic shopping bags with renewable, reusable bags
Knowledge to Start: Materials, manufacturing
Capital Required: Under $10,000 (for homemade bags)
Timing to Start: Weeks to months
Special Challenges: Finding a niche among competition

Consumers and governments are driving a rapidly growing movement away from disposable plastic bags to more eco-friendly alternatives. Reusable bags that don’t get thrown away probably are the greenest option for shopping bags. If you already own a store, selling bags with your logo on the side might be a savvy green business move, and giving them away might even pay off. With that bag, you buy increased brand recognition for your company, you associate your brand with being green, and you may create increased loyalty.

At first, people might worry about how they look carrying their own bags. Cool designer bags will help overcome this concern. One of the neat things about bags is that they are so simple and yet people are endlessly creative with them. The opportunity is to create not just bags, but green fashion statements. Some bags even are made from recycled material, for an extra boost of greenness. Maybe that’s another use for old T-shirts. What if, from the start, green grocery bags were made to be returned in some other form, a cradle-to-cradle shopping bag?

Opportunities for green shopping bags include:

  • Producing low-cost compostable shopping bags
  • Creating reusable logo bags for stores to give away
  • Designing novel bags for shopping
  • Developing fold-up bags that are easy to take with you
  • Producing homemade bags from recycled material

Environmental Microfinance
The Market Need: Microenterprises in the developing world can have a significant environmental impact
The Mission: Support development of environmentally sound microenterprises
Knowledge to Start: Finance, sustainability
Capital Required: $10,000 to $99,000
Timing to Start: Months to years
Special Challenges: Influencing the direction of large numbers of microenterprises

Surprisingly small amounts of money can make a substantial difference in people’s lives. With loans as small as $100, people in the developing world can start their own business and move out of poverty. By supporting environmentally sound microbusinesses, green microfinance is mobilizing a grassroots green revolution in the developing world while also spurring green business in the developed world.

Microfinance works, and the rate of repayment on microfinance loans is high. Grameen Bank in Bangladesh and its founder Professor Muhammad Yunus received the Nobel Prize in 2006 for work with microfinance, validating that it can change the lives of the entrepreneurial poor.

Opportunities for green microfinance include:

  • Forming nonprofit organizations in the developed world that support microfinance efforts
  • Consulting and raising money to support the growth of green microfinance institutions in the developing world
  • Forming microfinance organizations that support environmentally-sound business practices in the developing world

Green Building Certification
The Market Need: As the number of “green” buildings grows, their true effect on the environment needs to be measured
The Mission: Rate green homes and buildings
Knowledge to Start: LEED professional accreditation, or knowledge of other green rating systems
Capital Required: Under $10,000
Timing to Start: Months to years
Special Challenges: There are still relatively few green buildings, although the number is growing quickly

What makes a building green? Green is a big word these days and sometimes green is in the eye of the beholder. What seems green to one person can appear downright gray to someone else. To ensure buildings are as green as people say they are, independent verification and certification of homes and buildings are needed.

To provide this independent certification green-building groups have developed rating systems. LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) is the leading system for the certification of green buildings in the United States, broadly adopted as the standard by the burgeoning green-building community.

Opportunities in green building certification include:

  • Creating a business helping green builders through the LEED certification process
  • Developing a business commissioning green buildings
  • Training teams to maintain green commercial and industrial buildings
  • Performing inspections and creating green reports for homes when they are sold

Glenn Croston, Ph.D., is a veteran scientist, green entrepreneur and the author of 75 Green Businesses You Can Start to Make Money and Make a Difference, available from Entrepreneur Press. He has written five biology and chemistry books and is involved in developing entrepreneurial businesses with a focus on green research. He lives an eco-friendly life in both his business and at home. Visit startingupgreen.com for more information on how you can become a green entrepreneur.

¿Qué estoy haciendo mal? (END)

¿Qué estoy haciendo mal?

Aunque no se me atrasan las cuentas y hago más dinero mes por mes, no veo dinero en mi cuenta.

Tengo un pequeño negocio de manejo y control de plagas y ventas de insecticidas para exterminadores profesionales. Aunque no se me atrasan las cuentas y hago más dinero mes por mes, no veo dinero en mi cuenta ¿qué estoy haciendo mal?
- Ramón

Pueden ser varias razones. A vuelo de pájaro, puede ser que los costos están aumentando, hay disminución en las ventas o combinación de ambos.

Súmale que puede existir un desbalance en el flujo de entradas y salidas (ejemplo: pagas a los 30 y cobras a los 60 días). A lo mejor el dinero está en las cuentas por cobrar (account receivables) o en el inventario (inventory). Puede pasar también que estás en un breakeven point (la cantidad de dinero por venta iguala los costos) o incluso alguien está metiendo la mano en la lata.

Por ejemplo, asumiendo que vendes el mismo volumen mensual (igual cantidad de servicios y productos) sin aumentar el precio, si los costos aumentan (mano de obra, químicos, gasolina, etcétera) disminuye o desaparece la ganancia. O también lo contrario: los costos se quedan al mismo nivel, pero el volumen de ventas disminuye (asumiendo que los precios no aumentan), entonces pasaría lo mismo.

Cierto que dices que haces más dinero por mes, pero no necesariamente quiere decir que aumenten las ventas. Puede ser que estás teniendo cuentas que se están acumulando en determinado mes, aparentando más dinero en la cuenta pero no necesariamente hay un incremento en las ventas.

Hay que averiguar cuál es el problema y exterminarlo. Haría un análisis de costos (fijo y variable), del costo-volumen-ganancia y del punto de quiebre (breakeven analysis). Aparte haría un análisis de los activos y pasivos a corto plazo, porque puede que estés acumulando muchas cuentas por cobrar o inventario. Un flujo de efectivo para ver hacia dónde se va el dinero que entra por ventas. A lo mejor tienes que aumentar las ventas, subir precio en aquellos productos que se pueda, cortar gastos por otro lado o implementar un control de gastos.

Un buen contable o analista de negocios puede ayudarte con esto.

Pequeños en aprietos (END)

Pequeños en aprietos

Si se dificulta la solvencia económica de los pequeños negocios, se dificultará el mantenimiento de sus empleados.



Por Carla Haeussler-Badillo

Un pequeño negocio es aquel que tiene menos de 500 empleados o ventas menores de $5 millones anuales, según datos del Small Business Administration. En Puerto Rico, la gran mayoría de los patronos somos pequeños empresarios.

Carlas Sweet’s produce dulces de alta calidad. Su margen de ganancias es limitado y su producción es intensa en mano de obra. El aumento en el salario mínimo federal que entró en vigor el pasado 24 de julio, sumado al segundo aumento en el bono de Navidad, tendrán un impacto significativo para todos los negocios, pero especialmente para los pequeños comerciantes. Dicho aumento ocurre en un momento en que estamos siendo fustigados simultáneamente por los grandes incrementos en la gasolina, el agua y la luz, y en la materia prima que utilizamos para manufacturar nuestros productos.

El secretario del Trabajo, Román Velasco, fue citado recientemente por Prensa Asociada proponiendo un nuevo aumento salarial para los empleados, que esté basado en el alza en el costo de vida. Es una idea muy inoportuna e injusta contra la tambaleante estabilidad de los pequeños comerciantes.

Es entendible que Velasco aspire a que los trabajadores tengan más recursos y beneficios para vivir adecuadamente. Todos apoyamos que nuestros empleados mejoren sus condiciones de vida. Lo que no podemos aceptar es que dichos beneficios sean a costa del pequeño empresario.

En la medida que se dificulta la solvencia económica de nuestros pequeños negocios, también se dificultará el sostenimiento económico de la empresa y el mantenimiento de sus empleos.

Los más de 100 mil propietarios de pequeños negocios, responsables de dar empleo a más de 500 mil puertorriqueños, exhortamos a los políticos a que no sigan legislando unilateralmente más y más beneficios al empleado; que no sigan colocando la carga económica de nuestra fuerza trabajadora sobre los hombros de los pequeños comerciantes. Los pequeños patronos no tenemos de dónde sacar dinero para tanto. Estamos perdiendo competitividad. El desempleo aumenta; los pequeños empresarios seguimos cortando beneficios y cerrando negocios; las grandes empresas se mudan a lugares con costos operacionales más razonables.

En Puerto Rico no hacen falta más leyes que protejan al empleado, lo que nuestros empleados necesitan para que el dólar les rinda más es un Gobierno ágil y eficiente que provea servicios de salud, educación, transportación y seguridad excelentes, para que no tengan que enviar a sus hijos a la escuela privada, comprar un seguro de salud, un carro y pagar por seguridad en su urbanización. Al proveer mejores servicios, los puertorriqueños tendrían mayores oportunidades de desarrollo personal y profesional.

Imagínese lo que ahorraría una familia si mensualmente no tuviese que pagar por un seguro de salud ($500-$800), dos carros ($800 pagaré, $400 gasolina), educación para dos hijos ($700-$1,000), seguridad en el condominio o urbanización ($50-$150); yo calculo un promedio de $2,600.

Con esta cantidad, esa familia podría adquirir una mejor vivienda y ahorrar para su futuro. A esto es que debemos aspirar.

Lo que los pequeños comerciantes necesitamos es una mayor protección de nuestros centros de trabajo, para reducirnos los costos operacionales, especialmente los servicios gubernamentales, para que nuestros negocios prosperen y puedan voluntariamente mejorar los beneficios a los trabajadores.

El Gobierno tiene que empezar por poner su casa en orden. Hagan su trabajo y provean al trabajador una mejor calidad de vida. Basta de seguir recostados del esfuerzo y del sacrificio de los pequeños empresarios. Los patronos, los que creamos los empleos y sostenemos la economía, también somos puertorriqueños y tenemos derecho a la seguridad de un negocio próspero.

La opción “verde” (END)

La opción “verde”

Ante los altos costos energéticos en la Isla, ha comenzado a cobrar más fuerza la construcción verde y con ello negocios relacionados.



Por Sandra Morales Blanes / end.smorales@elnuevodia.com

La idea venía desde hace un tiempo, pero no fue hasta hace cuatro años que el joven empresario Gabriel Pérez logró el nicho de negocios que buscaba dentro de sus dos sus mayores intereses: la construcción y la conservación del ambiente.

Ambos a veces son vistos como antagónicos. Sin embargo, a raíz de los altos costos de la energía y la necesidad de reducir el calentamiento global, entre otros factores, ha comenzado a abrirse paso en Puerto Rico la denominada construcción verde y con ella la compañía creada por Pérez

Se trata de Innova Green. La misma ofrece servicios de consultoría y variedad de productos energy star, entre otros, que logran una mayor eficiencia en el uso de la energía. Hoy día, la compañía con ventas anuales de cerca de los $100,000, cuenta con unos 30 suplidores y un personal que ofrece asesoría y cotizaciones personalizadas.

“Cuando yo empecé a trabajar en la construcción hace ocho años, empecé a educarme, a leer y pensaba de qué manera podía hace una diferencia. Para entonces, lo green no estaba pegado. Recuerdo que cuando saqué ese nombre la gente me decía si era una compañía de landscaping”, recordó en tono de broma.

“Pero ahora veo que la gente se está educando, quiere buscar productos más eficientes y de eso es lo que se trata esto”, agregó Pérez, quien viaja constantemente a convenciones y seminarios que ofrece el U.S. Green Building Council, entre otras organizaciones, que promueven la denominada construcción verde.

Entre los productos más innovadores que ofrece la empresa, figura un sistema de aspiradora para el que se colocan múltiples conectores en puntos claves de la casa y cuya eficiencia produce ahorros de energía. También la construcción de muros o verjas a base de plantas en vez de hormigón, lo que abarata costos y ofrece una alternativa amigable con el ambiente.

“Ahora mismo, que no se están vendiendo mucho las casas, la gente está remodelando y nuestros servicios pueden ser una alternativa”, señaló Pérez. Agregó que, aunque puede ser costoso en estos momentos adquirir productos “verdes”, lo cierto es que no es imposible y que puede haber diferentes alternativas según el presupuesto de las personas.

Pérez apuntó que, además de proveer alternativas verdes para propiedades existentes, la compañía ha creado alianzas en ciertos proyectos nuevos, como Monte Lago Estate en Toa Alta, en el que ofrecen a los compradores productos y opciones para su hogar, con un impacto mínimo al medio ambiente.

Razones para no hacer negocios (END)

Razones para no hacer negocios

Por Xavier Serbia / www.xavierserbia.com

Razones válidas para crear negocios: mantener la familia, ofrecer tus conocimientos profesionales o aprovechar una necesidad en el mercado.

Pero hay otras razones que no deben usarse para crear negocios:

“Quiero tener el tiempo controlado de 8:00 a.m. y salir a las 5:00 p.m.”
Si ésta es tu razón principal para crear el negocio, lamento desilusionarte; el tiempo que le dedicarás al negocio comprende más de ocho horas.

Un nuevo negocio te obliga a ser el primero en abrir y el último en cerrar. No tan sólo te levantas más temprano, sino que duermes menos.

“Quiero ser mi propio jefe”.
Es cierto que en tu propio negocio tienes la opción de montar las reglas. Incluso tienes la libertad de mandar sin tener a alguien que físicamente supervise si estás cumpliendo con el trabajo o no.

Pero no olvides una cosa: el control no desaparece; lo que haces es cambiar de medio.

En una compañía, seas empleado o gerente, estás sometido a unas directrices. En un negocio propio eres dueño, pero también eres empleado en el sentido de que tienes que controlarte a ti y a los otros para lograr que el negocio logre sus objetivos. Así, eres empleado de los objetivos que te asignes.

Muchos creen ser líderes, pero pocos saben ser seguidores. En un negocio propio tienes que desarrollar ambas habilidades.

“Hacer lo que me plazca”.
A menos que quieras jugar a la apariencia para subirte la autoestima al decir que tienes tu negocio, en tu propio negocio no puedes hacer todo lo que te plazca.

Como empleado, tú recibes las directrices. En tu negocio, tú las impones. Como empleado tú sigues ejemplos; como dueño, marcas y eres el ejemplo.

“Me aburre el trabajo que tengo”.
Es cierto que los negocios son excitantes y con retos. Pero los negocios no son como “soplar y haces botellas”.

Todo lleva un proceso de análisis, pensamiento, deliberación y toma de decisiones.

Es cierto que la motivación y tener la inquietud intelectual por los negocios es fundamental a la hora de montar y mantener cualquier negocio. Pero que no confunda motivación con temeridad.

No porque estemos motivados a cambiar de estilo de vida podemos “tirarnos del monte Everest”.

Defensa a la nueva Ley Notarial (END)

Defensa a la nueva Ley Notarial

Alegan pone punto final a prácticas irregulares.



Por Sandra Morales Blanes / end.smorales@elnuevodia.com

La intención de la nueva Ley Notarial nunca fue aumentar los honorarios que reciben los abogados notarios en las transacciones bancarias, sino acabar con prácticas, al margen de la ley, establecidas por años tanto por la banca como por la industria de la construcción.

Así lo afirmó el presidente del Instituto del Notariado Puertorriqueño, Luis Colón Ramery, quien cabildeó por su aprobación. “Lo que ha hecho es poner fin a una práctica detrimental a los mejores intereses de la institución de notariado puertorriqueño y del pueblo de Puerto Rico”, expresó Colón Ramery, en alusión a prácticas de negociación establecidas en las que se “obligaba” al notario a cobrar por debajo de la tarifa de 1%.

Esto específicamente en hipotecas cuyo valor era de entre $10,000 y $500,000, que tienen un gran volumen en la banca hipotecaria.

“Lo que hace esta ley es reafirmar el carácter tarifario de (los honorarios), so pena de sanciones disciplinarias a los notarios y a la banca”
Luis Colón Ramery

Colón Ramery cuestionó la oposición de la Asociación de Bancos Hipotecarios y presentó evidencia de una carta de 2004 dirigida a la Legislatura en la que su entonces presidente, José A. Rivera, establece que “los honorarios según la Ley 75 del 2 de julio de 1987 son adecuados”.

“Nos preguntamos ahora por qué ellos insisten que no son adecuados”, dijo.

El letrado agregó que la banca sí puede hacer ajustes para no afectar al consumidor tales como reducir costos por originación y descuento. La banca reportó en 2007 $114 millones en ganancias, sólo en ese renglón, apuntó.